全民中彩票“兩會”張永利董事長講話要點
日期:2018-12-10     来源:     作者:
  •   堅持穩中求進

      推進三大變革

      以大擔當大作爲推動高質量發展行穩致遠  

      党委书记、董事长 张永利

     

      

      會議主題:

      以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,深入學習貫徹黨的十九大和省委十三屆四次全會精神,緊緊圍繞深入實施“五四戰略”,奮力推進“一優兩高”,大力弘揚“新青海精神”,堅持穩中求進,推動三大變革,全面開啓“二次創業再鑄輝煌”新征程,奮力開創全民中彩票高質量發展新局面。

      1.把脈問診定戰略,引領西礦走上了正確的發展道路

      公司新一屆領導班子上任以來的三年,是西礦涅槃重生再現輝煌的關鍵三年。三年前,在連續四年虧損、幹部職工士氣低落、發展信心不足,企業陷入困境的攸關時刻,省委省政府提出了“內樹信心外塑形象,二次創業再鑄輝煌”的重大要求,公司新一屆領導班子臨危受命,堅持以上率先、一身作則,以問題爲導向,對症施策,進行組織再造、流程再造等一系列措施。以全新的理念和視角,制定並全面實施“做強礦山主業、做精冶煉産業、做優鹽湖資源、做實新型産業”的發展戰略。我們以抓鐵有痕、踏石留印的精神,堅持不懈改作風,持之以恒抓落實,實現了一年一台階,三年三大步,全面開啓了轉型升級再啓航程之路,取得了令人矚目的發展新成效。

      這三年,我們抓住“關鍵少數”,發展的合力廣泛凝聚。做到了“一級帶著一級幹,一級幹給一級看”,用幹部的“辛苦程度”換取了員工的“信任指數”,在全公司營造了擔當實幹的濃厚氛圍,爲公司發展凝聚了蓬勃力量。

      這三年,我們推進“脫虛向實”,公司發展後勁十足。資産總額、銷售收入、利潤總額三大核心指標逐年提高,公司發展日趨向好。公司自有産業産品營業收入大幅提高,“脫虛向實”初見成效。

      這三年,我們強化管理創新,發展的活力日益顯現。以“功成不必在我”的信念,既做顯功,也做潛功,堅持打基礎、夯根基,進行組織機構精簡,三年累計創新創效7.5億元,累計盤活閑置資産5.8億元,累計消化潛虧超過36億元,切實增強了公司可持續發展基礎。

      這三年,我們優化産業結構,發展質量不斷提升。堅持轉變發展理念,積極培育新型産業,著力促進經營發展由主要依靠礦産資源開發向綠色低碳循環邁進。三年來,公司工業産值從2015年的49.59億元增長至2018年的138.85億元,2018年新型産業利潤貢獻率達到18.4%,在公司工業産值中的占比越來越高、貢獻越來越大,成爲推動公司經濟增長的主要力量之一。

      这三年,我们促进转型升级,发展的动能日益增强。坚定不移淘汰落后产能,不遗余力壮大传统产业,积极推进技术升级、装备升级、工艺优化。科技創新助推公司新旧动能步伐转化,全员劳动生产率从2015年的66.7万元/人提高到2018年的140万元/人。

      这三年,我们担当社會責任,发展成果全员共享。公司坚持“智慧创造价值、责任成就未来”的发展成果共享原则,让全体员工分享发展的收益,员工盼望十年的企业年金在2018年正式实施,公司连续三年发放年终奖励,解决高海拔地区患病员工问题,帮扶困难职工等,职工的获得感、归属感、荣誉感显著增强。积极履行社會責任,坚决落实脱贫攻坚部署。

      回首過去三年,我們所展現的精神面貌昂揚奮進,所付出的艱苦努力俯仰無愧,所取得的發展成就有目共睹。這極不平凡的奮鬥曆程和結出的累累碩果,是西礦全體幹部職工共同奮鬥的結果,每一個西礦人都應該爲之驕傲!爲之自豪!

      回首過去三年,我們有許多共同的體會,有幾個方面的收獲值得認真總結。 

      第一,堅定了發展信心。三年前,我們爲如何扭轉虧損走出困境想辦法找措施謀出路,到今天,我們不僅擺脫發展困境走出了低谷,而且發展質量得到全面提升,多項指標創造了曆史新高,企業邁上了全新的發展階段。這種變化,表面是數字的變化,而實際則反映的是信心的提振。

      第二,營造了清風正氣。企業的快速發展,如果沒有一個良好的氛圍是難以實現的。從目前公司發展態勢看,領導幹部以身作則、以上率下,公司已基本形成了“競進有爲、比學趕超、爭先進位”的氛圍。我們要繼續保持這種優良的作風,永葆“信念、忍耐、嚴實、創新”的企業精神,立足本職、恪盡職守,把工作當成事業幹,把精力用在幹事上,只有在這樣的良好氛圍中,幹部才能更快成長、企業才能更好發展。

      第三,樹立了鮮明導向。我們在過去的發展中,通過修訂制度、完善機制,形成了“擔當有爲者有位、消極無爲者失位”“憑能力用幹部、以實績論英雄”的選人用人導向,培養引進選拔了一大批年輕幹部和精英人才,激發幹部職工幹事創業熱情,這是企業最好的發展生態。

      第四,奠定了堅實基礎。經濟工作成效顯現是有時間周期的。三年來,我們下大力氣抓管理、抓改革、抓創新、抓轉型,這些成果有的當年就體現了,有的還在持續培育中,但從公司今年的各項指標來看,我們的奮鬥換來了豐厚的成果,這也爲今後推動高質量發展奠定了堅實基礎。

      第五,積累了寶貴經驗。經驗來自于實踐、才幹來自于曆練。在公司扭虧爲盈、轉型升級的曆程中,我們經曆了去産能的陣痛,體驗了促轉型的艱苦,也嘗到了強創新的甜頭,經過磨砺後的收獲更加難能可貴。公司幹部隊伍的能力得到切實提升,對如何開拓新資源新市場、如何管理建設新景區新項目等重大問題,都積累了寶貴經驗。

      實踐證明,這三年我們的戰略是正確的,方向是正確的,措施是得當的,根本原因就在于我們以習近平新時代中國特色社會主義思想爲引領,深入貫徹落實新時代新發展理念,加快供給側結構性改革,深入實施“五四戰略”,奮力推進“一優兩高”,積極踐行“新青海精神”,始終堅持黨建引領,依靠改革創新,打出一套去産能、調結構、增效益的“組合拳”,走出了一條具有西礦特色的改革發展之路。

      2.客觀認清形勢和不足,找准高質量發展的方向定位

      (一)當前面臨的形勢與制約發展的重大問題。

      一是發展的空間更加廣闊,但外部環境日益複雜。隨著經濟全球化不斷深入,企業發展受外部環境的影響日益擴大,特別是有色金屬與國際市場完全接軌,其發展深受國際市場影響。省屬企業整體發展處于困難期,攜手共渡難關的挑戰和壓力巨大。

      二是發展的動力持續強勁,但競爭壓力日益增大。隨著公司整體發展加快,産業結構的優化升級,發展的動力日益增強,全公司上下思發展、謀發展、抓發展的熱情高漲。但我們發展的同時,同行企業也在發展,但如果我們進步慢了,差距就會逐漸拉大。而處在相同的市場之下,如果市場不好了,競爭的壓力就會凸現出來。

      三是發展的優勢更加凸顯,但多種約束日益趨緊。經過這幾年的發展積累和優勢再造,我們在産業基礎、工藝技術、創新改革、發展氛圍等方面的優勢日益顯現,企業正處在一個釋放潛能、加速發展的新階段。但越是發展到一個新的高度,受到外部環境約束的因素就日益增加,相應的挑戰也不斷增加。

      基于對當前形勢的分析和判斷,我們要實現更好的發展,必須解決當前影響和制約企業發展的幾個核心問題。

      資産質量不高、投入産出低的問題;精益管理不足、運營水平不高的問題;領導幹部本領不強、擔當不夠的問題;工作落實不夠、執行不力的問題;黨組織作用和功能發揮不足的問題。

      (二)找准定位,明確目標,推動高質量發展。

      2019年乃至今後一段時期,我們工作的方向思路和主要任務要著眼于推進高質量發展,切實把創新、協調、綠色、開放、共享五大理念融入到企業總戰略和總部署,堅持推進供給側結構性改革,持續推進質量效率動力變革,不斷增強企業發展的動力和後勁。具體來講就是要堅持“一個原則”,貫徹“一個戰略”,圍繞“兩個目標”,推進“三大變革”,在新的起點上再做行業的新標杆、全省的新標杆。

      一個原則:就是穩中求進總原則。我們向著韌性更足、結構更優、質量更好、效率更高、動力更強不斷轉變,就要做到四個穩定。即“穩增長、穩資金、穩投資、穩隊伍”。

      一個戰略:就是“做強礦山主業、做精冶煉産業、做優鹽湖資源、做實新型産業”戰略。這是我們必須長期堅持的戰略定位,我們要毫不動搖的以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引,堅定不移貫徹落實新發展理念,深入推進供給側結構性改革,發揮産業優勢特色,統籌推進各産業均衡發展、有序發展,實現企業整體達到高質量發展。戰略的最終目的,就是把全民中彩票打造成爲股東滿意、員工幸福、備受社會尊重和具有國內重要影響力的企業。

      兩個目標:就是高质量发展和高品质生活。高质量发展就要在发展方向上始终坚持清洁低碳、安全高效发展方向,走好绿色发展之路;在发展动力上提高科技創新、管理创新、技术创新能力,走好科技創新之路;在发展方式上围绕发展质量更优和效率更高,统筹兼顾、协调推进各产业均衡发展,走好转型升级之路。高品质生活就要在企业不断发展的基础上,建立完善工资正常增长机制,实现职工收入持续增长,同时推动更多的民生工程,使员工有较高的收入和较好的生活,以在西矿工作为荣,对未来更有盼头和期许,有更多的幸福感、获得感和认同感。

      三大變革:就是推进质量效率动力变革。推进质量变革重点把提高生产经营运行体系质量作为方向,在发展质量、资产质量、产业质量、管理质量、产品质量等方面推进变革;推进效率变革重点以装备工艺提升提高全要素生产效率为方向,加快自动化、信息化建设工作,在提升生产效率、劳动生产率、管理效率方面加快变革,推动劳动密集型向资本技术密集型转变;推进动力变革重点在从单一驱动发展向多元驱动发展转变为方向,向科技創新、人才建设、深化改革等方面要动力,培育形成新的发展动力和发展动能,促进企业转型发展。

      3.紮實推進變革措施,全面提升發展質量

      高質量發展是今後一切工作的目標導向和結果導向,而實現途徑就是要堅持新發展理念,推動質量、效率、動力三要素的變革,從“瘦身健體”向“強身健體”轉變。

      (一)關于質量變革

      1.圍繞“三大資源”開發提升發展質量。礦山資源方面:一是在資源拓展上要立足西部地區基礎上,積極融入“一帶一路”戰略,今後有條件情況下爭取拿到國外資源礦權,走出國門。同時要繼續做好現有礦山及其周邊資源的勘探工作;二是要做好現有資源開發工作,全面提高資源回采率、回收率等關鍵指標,最大限度減少資源流失,使所有的資源得到應采盡采,創造更大的效益;三是加快玉龍銅業改擴建工程項目,堅持高起點、高標准建設,全面提升自動化、智能化水平,力爭2年時間建成。鹽湖資源方面:重點要圍繞锂、鎂、鈉三種資源的綜合開發上下功夫。一是圍繞電池級碳酸锂成功技術運用;二是氫氧化鎂項目加快新産品研發和市場應用拓展,力爭三年內打造成行業內的標杆企業,打造成我省鹽湖資源開發利用的又一個典範;三是食用鹽實施兩步走戰略,一方面要創新營銷模式,全面開拓市場。另一方面要改造提升工藝裝備,全面提升自動化水平,進一步延伸産品系列,提升産品品質與包裝質量,力爭3年內打造形成百萬噸食用鹽生産基地。生態資源方面:突出生態保護優先。以開發利用生態資源爲出發點,延伸出新的産業板塊。一是要在一切自然資源的開發過程中,堅守保護生態優先的底線,做到與周邊環境相協調相和諧,在保護中挖掘和開發好生態資源價值。二是圍繞自然資源禀賦,重點打造幾個既響亮又有特色的景區。要瞄准獨特自然資源,進一步擴大旅遊産業規模,實現從點到線到面的逐步拓展,爭取2年時間打造成爲文化旅遊全民中彩票並成功上市。

      2.圍繞提升産業質量,增強發展後勁,繼續推進結構調整。一是繼續擴大礦山冶煉産能規模,夯實主體産業地位;二是加快裝配式建築技術研發力度,積極走出去與優勢院校研究單位合作;三是加強已建成項目的運行管理,避免同類項目走過的老路,縮短摸索周期,盡快達産達標;四是圍繞提升發展質量和優化産業結構,積極探索和儲備一批可預期有收益的産業項目,在條件具備時穩步推進。

      3.圍繞改善資産質量,降低運營風險,推進結構調整。一是通過股權運作方式,推進解決全民中彩票公司股權問題,理順股權結構和治理機制,推進全民中彩票公司混合所有制改革,激發新的發展活力;二是加快解決退出保護區礦權問題,解決投資回收問題;三是加大對不良資産、無效資産的處置,盤活存量資産,優化資産質量,爲高質量發展實現輕裝上陣。

      (二)關于效率變革

      1.加快自動化信息化改造工程。一是裝備系統升級,關鍵是大力推進自動化、機械化改造升級工程,把高耗能、低效率的裝備進行升級和更替,提高台時效率,提高生産線效率;二是檢測計量系統升級,要在全系統建立健全現代化的檢測計量系統,讓數據多“跑腿”,提高自動檢測、計量的准確度和及時性,減少人爲幹擾,減少人員投入,把一些崗位置換出來;三是開展人機替代工程,徹底解放勞動力,特別是在環境惡劣、勞動強度大、危險程度高的崗位,要率先推進無人操作崗位和無人值守站所等,全面提高投入産出率。

      2.加快管理升級,提升工作效率。按照“事有人幹、責有人負”的管理思路,要進一步通過管理理念升級、手段升級,落實各層級主體責任,提高工作效率、執行效率、運行效率,全面提升企業創新力、競爭力、發展力,力爭主要生産經營和技術指標在3年內達到行業前列。一是堅持精細化管理理念,有效利用管理要素提效率,重點加快對薄弱環節和落後産業的發展;二是按照加強宏觀管控的需要,加快完善管理體系建設。要依托現代信息技術手段,全面加快財務管理、生産管理、物流管理等系統建設,形成系統聯動、數據共享,推動管理手段向智能化信息化轉變,推進自動化生産與智能化管理有效結合,全面提升生産效率、管理效能和勞動生産率。三是開源節流降成本。要始終樹立“西瓜要抱,芝麻也要撿”的成本意識和理念,在細微處下功夫,抓實開源節流降本節支,切實把生産成本、財務成本、管理成本降到最低。

      3.統籌資源能源高效利用,提高價值再生能力。一是做好公司全系統資源能源的綜合利用,要樹立資源共享、優勢互補理念,做好資源統籌綜合回收利用大文章;二是冶煉企業工藝多、環節多,務必要重視做好全系統物料平衡、能源平衡,重點在有價金屬資源綜合回收上下功夫;三是加強已建成節能系統的管理,提升運行效率。

      (三)關于動力變革

      1.從産業、技術層面推進發展動力轉換。一是推進發展動力由單一産業支持驅動向多元産業聯合驅動轉換;二是推進發展動力從技術含量低向高科技、服務類轉移;三是充分發揮服務類産業板塊的功能。

      2.突出科技創新引领,提升综合发展水平。要着眼于建设创新型、科技型的企业目标,加快科技創新体制改革,进一步改善创新环境。一是要加大专业技术队伍建设;二是加大科技創新投入;三是提高科技創新能力;四是要推进一般企业向高新技术企业转变;五是依托科技創新成果,助推特色品牌建设。

      3.加快人才隊伍建設,夯實高質量發展基礎。人才是第一資源,要推進人力資源改革提高員工內生動力。下一步我們要堅持問題導向,圍繞高質量發展努力在“育才”、“養才”“用才”上做好人才工作。一是堅持黨管人才原則,以自主培養爲主、多種方式相輔的人才理念,持續推進實施各類人才培養工程,暢通人才發現培養選拔渠道,加大各層次人才隊伍建設,保障企業穩定運行和快速發展。二是加大人才的鍛煉成長。要對各層級人才在崗位上經受曆練,在急難險重中摔打錘煉,培養一批、儲備一批、使用一批人才,助力六大産業協調均衡發展。三是健全完善人才教育培訓體系,建立領導幹部敢于擔當作爲的激勵和容錯機制。

      4.深化改革增動力。一是深化薪酬制度改革;二是深化單位部門分級分類改革;三是按照“同崗分級、一崗多薪”原則,2019年全面推行員工崗位積分制。

      4.全面打好保障措施,推進變革舉措落地見效

      推動三大變革是一項長期、艱巨的任務,在全面推進實施上述措施的同時,我們務必要打好“六張牌”,確保變革舉措穩步推進。

      (一)抓好黨建引領保落實。始終把黨的政治建設擺在首位,進一步強化公司黨委的政治領導,切實發揮黨建工作的政治引領和保障功能。進一步配齊配強黨務工作機構和黨務工作人員,推動公司各級黨組織和廣大黨員牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”,踐行“兩個維護”,落實“兩個責任”。全面加強意識形態工作。嚴格落實黨委會前置程序,切實發揮好“把方向、管大局、保落實”的職能,牢牢把握改革發展的正確方向。

      (二)強化業績考核保落實。要进一步强化考核的激励与约束功能,通过科学使用合理考核工具,有效落实主体责任,推进各项工作有序开展。进一步提高广大员工的成本、效益、质量、安全環保及市场意识,激发广大员工的工作积极性和创造性。要进一步明确管理职能部门的职责定位,加强管理履职能力和能效考核,强化对整体工作的统筹管理能力,强化对基层的服务与指导工作。

      (三)推進作風建設促作爲。推進三大變革需要更大的擔當和本領,我們必須要緊緊抓住作風建設這個“核心”,抓住領導幹部能力不足這個“硬傷”。要持之以恒推進作風建設。要加大領導幹部培訓工作。要進一步探索改進工作作風和擔當作爲的制度創新。

      (四)抓好安全環保保发展。安全環保是企业的生命线,也是高质量发展的保障线。我们要树立抓生态保护与生产经营同等重要的思想,坚守“環境保護只能加强,生态环境只能变好”的底线,全面做好生态修复、工艺改进、末端管控等措施,坚决做到保护与发展相统一、相和谐,大力推动绿色矿山和花园式工厂建设,到2020年全面完成建设任务,真正的把矿山发展模式由传统的“黑”转向新型的“绿”,把传统的“脏乱差”工厂转变为“天蓝、水清、地净”的花园工厂。特别是冶炼企业要进一步加大工艺革新和环保投入,加强安全環保设施运行管理,确保公司各类废弃物零排放。

      (五)嚴格管控資金防風險。做到始終心懷危機意識不松懈,始終抓好防範風險不懈怠。在投資上要保持謹慎態度,對一般性技改、生活類、非必須項目壓縮投資範圍和投資金額。要加強工程質量和進度管控,嚴格執行資金支付規定,嚴控資金支付進度。要加強對各類工程、物資采購等項目的招標管理工作和過程管控工作,建立健全供應商淘汰機制,選好隊伍,建好項目。要把好項目決算審核關,杜絕超預算、超計劃資金支付,節約項目投資。

      (六)弘扬企業文化展形象。要在推進三大變革中大力弘揚“新青海精神”,貫徹好踐行好企業精神,激勵廣大幹部職工勇于擔當、勇于奉獻、積極投身高質量發展的新征程,展現出新時代西礦人的自強自信和新面貌。要堅持傳播好故事正能量爲宣傳導向,大力挖掘基層一線幹部職工在生産生活中的故事和人物,發現“普通人”、尋找“平常事”,讓好故事、正能量傳播的更加廣泛,進一步增強幹部職工的自信心和歸屬感,用西礦文化引領企業幹部職工在“二次創業”道路上奮勇前行。

      道路是一步一步走過來的,成績是一點一點幹出來的。過去三年工作形成的經驗和做法對于我們今後工作具有很好的指導性,經驗告訴我們幹事業經不起折騰,必須要腳踏實地,真抓實幹。如果三年前我們不自省、不自強、不努力,就不會有我們的今天。但是昨天的成功並不代表今後能夠成功,我們要保持這種良好發展的勢頭,沒有奮鬥精神是不行的,沒有奉獻精神也是不行的。

      沒有一帆風順的經濟,也沒有高枕無憂的發展。新的任期開啓新的征程。面對未來,我們思想解放任重道遠、轉型發展任重道遠、民生改善任重道遠、從嚴治黨任重道遠,讓我們以飽滿的熱情和昂揚的鬥志,重整行囊再出發,向著新的奮鬥目標繼續前行,以更大的擔當和更大的作爲推進全民中彩票在高質量發展道路上行穩致遠。

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